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30万找私人代妈孩子是谁的~用别人的卵子做试管
文章来源:http://xxteacher.cn  发布日期:2020-08-04

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  有一个朋友王总,说了一件他们公司刚发生的事:

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  “新年刚上班,有一个经理小赵,跟我说要给部门的两个员工涨工资。

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  我问,为什么要给他们涨工资呢?

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  小赵居然回答:我认为他们两个人挺不错的,拿那么一点工资挺可怜的。”

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  接下来,以王总的脾气,狠狠地把小赵给骂了一顿,让他自己反省去。

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  小赵该挨骂吗?该!骂还是轻的,应该罚他钱,让他知道该怎么做管理。

  

  为什么这么说呢?原因如下:

  一、推诿甩锅

  小赵把该不该涨薪的问题,推给领导。领导同意,他在员工面前有面子,领导不同意,领导做坏人,他做好人。

  二、没有请示方案

  为什么要单独给那两个人涨工资?他们有什么表现,够涨工资的标准码?涨多少合适?先等一段时间看看他们表现还是下个月开始涨?……

  想说服领导涨工资,就一个工资少的理由,可能吗?

  三、没有承诺未来

  涨了之后能达到什么效果?涨了工资之后,他们的工作质量和工作效率会有提升吗?业绩会有提高吗?业绩会持续提高吗?

  如果是你,你会答应给员工涨薪吗?

  

  说到底,管理不是做慈善,不是做老好人。

  管理是要柔性一些,但不是温柔;管理是要懂得给予,但不是小恩小惠。

  那么,部门主管要给员工涨薪,怎么跟领导请示呢?

  

  一、说成绩,说结果

  小王和小张这两人去年一年表现良好,取得了如下结果……成绩在团队排名前五……鉴于以上表现,特向领导申请加薪。

  二、说方法,说方案

  按照公司对优秀员工的加薪标准,应该给予20%的加薪,计划从本月起加薪,同时告诉员工加薪方案以及对员工的期待,以及明年加薪幅度和今年的业绩要求,以期加薪员工可以有更大的进步和更多的贡献。

  三、说态度,说预期

  这两位员工态度积极,为了工作进度加班加点,是团队中的积极分子,通过给这两位员工加薪,可以起到很好的鲶鱼作用,带动团队取得更大的成绩。按照他们去年业绩的涨幅,今年业绩指标提升了30%,给予他们一定的涨薪,也会有很大的激励作用。

  这样一说,领导又怎么会不同意呢?工资低,从来不是加薪的理由!

  如果你是部门经理,想给员工加薪,你怎么跟领导请示呢?

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